提起横店，大多数人首先想到的是“中国好莱坞”——那个每年产出无数影视剧的拍摄基地。这只是横店系浮在水面的冰山一角。在影视产业的璀璨光环之下，一个庞大的商业帝国正悄然扩张，其业务版图已延伸至金融、地产、文旅、新材料等多个领域，总资产规模据估算超过800亿元。而随着数字化浪潮的席卷，横店系正积极布局其“B面”——网络开发与数字产业，试图在虚拟世界中开辟新的增长极。
一、 不止于影视：横店系的多元化产业版图
横店系的根基始于横店集团，其创始人徐文荣以“无中生有”的魄力，在浙江东阳的小镇上建起了庞大的影视实景基地。但集团的野心远不止于此。通过资本运作与产业投资，横店系构建了一个以电气电子、医药健康、新型材料为“主体”，以影视文化、现代服务为“两翼”的“一体两翼”产业格局。旗下拥有横店东磁（磁性材料龙头）、普洛药业等多个上市公司，在实体经济领域根基深厚。这为其向数字化、网络化转型提供了坚实的资金、技术和产业链支撑。
二、 披上数字外衣：网络开发的战略进军
面对互联网经济的冲击与机遇，横店系敏锐地开始了其“网络开发”的B面布局。这一战略并非简单的“+互联网”，而是旨在构建一个与线下实体产业深度协同、相互赋能的数字生态。
- 影视产业链数字化：从剧组管理、版权交易到影视大数据分析，横店系正在利用互联网技术提升传统影视制作的效率与透明度。开发或投资线上选角平台、虚拟拍摄技术、影视资产数字管理平台等，试图打通从创作到消费的全链条数字化。
- 文旅产业智慧升级：借助网络开发，横店影视城正转型为“智慧文旅综合体”。通过APP、小程序提供一站式票务、导览、互动体验服务；利用VR/AR技术开发线上云游览、沉浸式剧本杀等项目，突破物理空间限制，吸引年轻客群。
- 孵化数字内容与新文创：依托丰富的影视IP资源，横店系积极布局网络文学、动漫、短视频、直播电商等领域。投资或自建数字内容平台，推动IP的跨媒介、网络化开发与运营，让经典影视形象在网络上焕发新生，创造衍生价值。
- 产业互联网探索：结合其在新材料、医药等实体产业的优势，横店系也在探索工业互联网、供应链金融等B端网络服务，旨在提升整个产业集群的协同效率和竞争力。
三、 挑战与未来：巨头转型的AB面博弈
横店系的网络开发之路并非坦途。作为传统产业巨头，其面临着互联网基因不足、组织架构转型缓慢、与 agile（敏捷）的纯互联网公司竞争等挑战。如何将线下庞大的实体资源与资产，有效转化为线上流量与数字优势，是一道关键考题。
另一方面，其优势也显而易见：雄厚的资本、丰富的实体场景、庞大的线下流量入口（每年数千万游客）以及深厚的政府与产业资源。如果能够成功整合“影视外衣”带来的品牌效应与内容优势，与系统性的网络开发战略相结合，横店系有望打造出一个“线下实体帝国+线上数字生态”的双轮驱动新模式。
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横店系的B面故事，是中国传统产业巨头在数字经济时代寻求转型与突破的一个缩影。它不再满足于只做影视产业的“房东”或实体制造业的“巨人”，而是渴望披上网络开发的新外衣，参与甚至主导下一轮的产业变革。这艘800亿级的产业巨轮能否在数字蓝海中顺利转向，不仅关乎其自身命运，也为传统企业的跨界融合与数字化转型提供了一个极具观察价值的样本。其未来的AB面，将在融合中共同定义这个跨界巨头的全新面貌。
